“ 在平安银行体系内工作超过30年的胡跃飞到龄全退了，胡跃飞从深发展到平安，从支行行长到总行行长，对平安银行影响至深。”
去年11月份卸任平安银行行长之后，近日胡跃飞再次辞去平安理财董事长等职务。
至此，这名从深发展银行（平安银行前身）就开始工作的银行老将，彻底离开了平安银行体系，加起来工作超过30年。
从深发展到平安，从支行行长到总行行长，胡跃飞对平安银行影响至深。
深发展银行1987年12月成立，1990年，胡跃飞就加入深圳发展银行，历任党办宣传室主任、支行副行长和行长、分行行长、总行行长助理，2006年5月担任副行长。2012年6月，深发展银行与平安银行正式合并，并改名为平安银行，胡跃飞继续担任平安银行副行长。2016年12月起，胡跃飞任平安银行党委副书记、行长，一直到去年11月。
2020年8月起，胡跃飞兼任平安理财有限责任公司董事长。
胡跃飞出任行长之后，平安银行提出了零售转型的战略目标，并对标最早成功转型的零售巨头招商银行。2023年，平安银行营业收入1647亿，其中零售业务营业收入962亿，占比58%。
胡跃飞的行长一职就干了7年时间，2023年底由现任行长冀光恒接替。
2023年，胡跃飞从平安银行领取的薪酬为315.41万（税前），同时持有平安银行10.4万股股票，按照当前股价，约为110万人民币。
胡跃飞1962年出生，加入深发展之前，胡跃飞曾在人行系统和工商银行工作多年，曾任中国人民银行湖南省东安县支行科员，工商银行湖南省分行科员、人事处副科长。
此次卸任平安理财董事长后，胡跃飞彻底离开了平安银行体系。
2023年末，平安银行总资产5.59万亿，共有109家分行（含香港分行），合计1201家营业机构，加上派遣人员共计43119人。
作为中国平安体系内的银行，平安银行打上了深深的保险基因，有着强烈的竞争氛围，早早就引入末位淘汰的员工考核机制，打造“狼性文化”。
“狼性文化”是提倡一种带有野性的拼搏精神，只有强者才能生存，而弱者会被淘汰，行业内公开提出过“狼性文化”最早的是民生银行。
在平安银行，无论是管理层薪酬还是一线员工的绩效奖金，平安银行高于行业平均水平。但是，也设定了较高的业绩目标和严格的考核机制，高层管理人员也常面临非升即走的压力，业绩不佳时随时可能降职。
不过，这种激进文化与强调稳健的银行文化能否融合，一直备受争议。在高压与过度追求业绩的考核之下，业务部门很容易出现隐瞒不良、业务造假等问题。
靠着“狼性文化”一度风光无两的民生银行，如今已经从股份制银行第一梯队掉落到了第二梯队。
今年5月，金融监管总局对平安银行开出了6723.98万元的罚款大单，其中，总行6073.98万元，分支机构650万元。同时，平安银行时任高管等6名责任人员被给予警告并罚款。
一是公司治理与内部控制方面，包括：个别高管人员未经任职资格核准实际履职，同一股东实质提名董事超比例，部分岗位绩效薪酬延期支付比例低于监管要求，未按监管规定审查审批重大关联交易等。
二是信贷业务方面，包括：向关系人发放信用贷款，违规发放并购贷款、流动资金贷款、个人贷款，流动资金贷款、个人贷款用途不合规，授信责任认定后问责不到位等。
三是同业业务方面，包括：违规接受第三方金融机构信用担保，分支机构承担非标投资信用风险，通过同业投资掩盖资产损失、延缓风险暴露、提供土地储备融资，违规垫付某产品赎回资金，同业非标投资业务未计足风险加权资产，以贵金属产业基金模式融出资金违规用于股权投资等。
四是理财业务方面，包括：违规向理财产品提供融资、虚构风险缓释品、未计提风险加权资产，代客理财资金用于本行自营业务，理财产品相互交易，理财产品信息披露不合规，理财投资“名股实债”类资产未计入非标债权类资产投资统计，结构性存款业务实质是“假结构”等。
五是其他方面，包括：部分非现场监管统计数据与事实不符，银行承兑汇票保证金来源于贷款资金，未对投保人进行需求分析与风险承受能力测评等。
今年10月，平安银行信用卡中心总裁刘显峰也被传出“失联”，消息称刘显峰因个人原因接受外部有关单位调查。
在冀光恒出任行长之后，围绕平安银行的一轮组织架构调整正在进行中，原则就是“精简总行，壮大分行”，平安银行称此举是将“作战”的指挥权交给前线。
冀光恒在2023年业绩交流会上，公开表示信贷产品正在做模型调整，相比于原来的高收益高风险路线，将会调整为相对的中风险中等收益的路线。
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原文始发于微信公众号（科技金融在线）：胡跃飞终告别平安银行 是非狼性文化
