在“老十家”公募机构中，成立于20世纪90年代末期的长盛基金管理有限公司（下称“长盛基金”），一直很少出现在公众视野中。不过，最近因产品清盘、高管上任，让这家公募引起关注。
在连续50个工作日基金资产净值低于5000万元后，9月19日，长盛均衡回报混合A/C被清盘。除此之外，独角金融梳理发现，今年以来，长盛基金已经有4只产品未躲过清盘的命运。
当基金规模偏小，产品清盘风险就难以避免。在长盛基金121只产品中，还有33只“迷你基”，占总产品数量的比例为27.27%。接下来这些“迷你基”将何去何从，是摆在新高管面前的一大挑战。
2023年1月17日成立的长盛均衡回报混合A/C，截至清盘前的9月18日，仅成立8个月。9月19日起，产品进入清算程序。回顾产品此前规模，上半年末，该产品资产净值还在1.9亿元。不到三个月的时间，规模下降已经不足5000万元。
成立之初，长盛均衡回报混合A/C以净资产4.14亿元，成就了其产品生涯的巅峰，但这样的规模在成立之后便迅速陨落，就在运作三个月后，即4月6日的公告中披露，该基金资产净值连续30个工作日低于5000万元，可能有清盘风险。虽然在二季度规模扭头朝上，但下半年又掉头向下，最终未能改变被清盘的命运。
长盛基金对长盛均衡回报混合是寄予了厚望的。从投研团队看，该产品由“老将”王宁管理。王宁有25年之久的证券从业经历，2005年8月加入长盛基金后，先后任职基金经理助理、基金经理、权益投资部总监、总经理助理、副总经理等。
在加入该公司前，王宁曾在华夏基金担任基金经理。无论是华夏基金还是长盛基金，从成立时间看都是老牌公募。由此可见，王宁具备丰富的投研经验。
对于未来的展望，在上半年在产品报告中也给出了方向，“积极根据后疫情时代的产业结构变化，寻找成长价值中性价比表较高的品种作为组合配置品种，努力为持有提供持续稳定的组合回报”。
截至清盘前，长盛均衡回报的前十大重仓股合计占比5%。从二季度前十大重仓股看，该产品配置了中远海科、建设银行、中国交建、国电电力、广州酒家、大秦铁路、双汇发展、同仁堂、青岛啤酒、三峡能源，持仓占比均为0.05%。
与一季度前十大重仓股对比发现，二季度该产品持有的前十只股票全部进行了更换，调仓换股速度不可谓不快。
图源：天天基金网
从半年报数据看，长盛均衡回报混合以个人投资者为主，其中A类产品个人投资者持有份额占比100%，C类产品个人投资者持有份额1.6亿份，占比88.26%，机构投资者占比11.74%。
即便长盛均衡回报混合已经清盘，但近6个月C类产品收益率涨幅为1.64%，高于同类平均的-9.62%，成立以来收益率为2.28%。由此可以肯定的是，从成立开始一直到清盘前，持有该产品的基民并不亏钱。而业绩表现好的主要原因是，上半年押重了人工智能、中特估值等结构性成长价值品种，保证了正收益水平。
尽管收益比较理想，遗憾的是，基金规模却没有同步增长，最终只能以清盘告终。
在公募行业高质量发展环境下，处置旗下“迷你基”已成为各家基金公司的紧迫任务，对于一些始终做不大或者不再具备布局价值的“迷你基”，清盘也成为处置的重要手段之一。
今年，长盛基金清盘的产品总计有4只。除了长盛均衡回报混合，同一天被清盘的产品还有2015年6月16日成立的长盛中证金融地产指数（LOF）。
截至2023年9月18日，长盛中证金融地产指数（LOF）已连续60个工作日资产净值低于5000万元。根据公告，该只基金的最后运作日为2023年9月25日，自2023年9月26日起，进入基金财产清算程序。目前，该产品的规模仅剩下0.38亿元，成立来收益率为-0.2%。
再往前梳理，3月18日，长盛沪港深优势精选也被清盘，而在清盘的产品中，也有成立仅半年左右的产品。2022年9月6日成立的长盛精选行动轮动混合A/C，4月4日发布了清算公告，这也意味着这只成立仅半年多时间的次新基金正式宣告清盘。
在长盛精选行业轮动合同生效时，其募集的规模约2.73亿元，到了2022年四季度末其规模仅剩下0.24亿元，与成立之初相比，规模骤降91.2%。
该产品的基金经理代毅，也是一名老将。2010年7月加入长盛基金，曾任行业研究员、基金经理助理等职务。在长盛精选行业轮动宣告清盘后，其在管基金仅剩下长盛城镇化主题混合和长盛国企改革主题两只基金，合计管理规模约5.1亿元。
长盛城镇化主题混合A在2013年11月成立之初，其规模一度站上了20.12亿元的巅峰，虽然在2013年的上半年末，规模下降，但也未低于13亿元。2014年9月开始，产品规模突然降至5.96亿元，此后持续下滑，2017年9月末，产品规模仅维持在1亿元的水平。
代毅2018年6月5日接管长盛城镇化主题A，自其接管以来，该产品规模一直没有起色，从2019年末开始，这只产品一直在“迷你基”的警戒线徘徊，截至6月末，产品规模为5100万元。
独角金融梳理发现，截至9月20日，在长盛基金121只产品中，还有33只“迷你基”，占总产品数量的比例为27.27%。在公募行业竞争加剧、市场震荡之下，那些业绩堪忧的产品走向“迷你基”的风险会进一步增加，步入清盘可能也只是时间问题。
对于基金管理人而言，在行业竞争空前激烈时，数量偏多、缺乏业绩与特色的产品自然会被边缘化。如何为投资者设计有竞争力的产品，以此提高规模与业绩，也考验管理者与投研团队的智慧与能力。
1998年，公募基金刚刚萌芽，1999年4月，长盛基金诞生，由此也成为国内首批“老十家”公募机构之一。
股东方面，国元证券为长盛基金第一大股东，持股比例达41%；新加坡星展银行持股比例33%；安徽省信用融资担保集团持股比例13%，安徽省投资集团持股比例13%。此外，长盛基金还下设长盛基金（香港）有限公司和长盛创富资产管理有限公司两家全资子公司。
在公募基金江湖中，有的“前浪”长青，也有率先“吃螃蟹”者，却未能在后来继续“开天辟地”；有的弯道超车，却在牛熊转换中跌落神坛。
曾在长盛基金成立之初的基金经理丁楹，独立操盘20亿规模资金，公司成立第二年就获得超50%的年化收益。
但辉煌犹如昙花一现。2003年下半年，这位初代投资大佬告别长盛基金，转向参与另一家公募机构中信基金的筹建。失去了这一实力干将后，长盛基金在规模上未见起色，与其他公募“老十家”的距离也越来越远。
成立24年，长盛基金仅有730余亿元的规模，从业绩表现看，十年来公司营收基本不变，2022年营收与2012年一致，仅4.56亿元。
长盛基金“掌舵人”周兵2004年10月加入公司，是公司元老级人物。2011年5月至2017年3月，周兵出任总经理。2017年3月至2021年7月担任董事长。2021年6月，周兵接替林培富，再度出任公司总经理。
2023年3月14日，因个人原因周兵离任，同时离任的还有2021年8月正式担任董事长的高民和。股东方国元证券前董秘胡甲履新董事长并代任总经理。就在刚刚过去的9月初，新总经理的接班人为汤琰。
汤琰拥有15年以上公募从业和管理经验。2006年6月至2008年5月期间，汤琰任中国工商银行深圳分行高级理财经理，2008年5月至2018年6月期间，汤琰担任华安基金高级区域经理、零售业务总部副总监。2018年6月加入中金基金后，同年9月起担任公司副总经理，其分管市场及运营业务，主要包括销售、产品、营销、基金运营等。
管理规模上，Wind数据显示，截至2023年二季度末，长盛基金旗下基金资产净值合计达734.97亿元，较年初增长15.75%；非货规模为538.24亿元，较年初增长19.28%，均处于行业1/3水平。
对于任何一家公司来说，董事长、总经理等高管的重要性不言而喻，他们不仅决定公司未来的发展战略，同时也左右着公司管理运营的大方向。
长盛基金相关人士曾向《国际金融报》表示，胡总上任后，一是抓投研，继续加强公司的投研体系建设，巩固并提高产品业绩；二是强化市场体系建设。通过全面提升公司能力——资产配置能力和服务客户能力，来满足客户日益多样化的财富管理需求。
长盛基金此前曾对外宣布，计划在2021年-2023年补上固收类业务短板，完善对权益基金的侧翼保障功能，争取实现行业地位与排名的恢复性提升。
如今即将交出两年战略布局的答卷，成效到底如何？据海通证券《基金公司权益及固定收益类资产分类评分排行榜》显示，截至2023年6月30日，长盛基金近两年固定收益类资产业绩标准分为2.19，夺同业冠军，排名为1/141。
深耕固收领域，长盛基金实现了优异业绩。接下来，新的领导班子如何继续提升投研能力、提升产品的业绩水平，以此解决该基金公司从“老十家”里“掉队”问题？评论区聊聊吧！
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原文始发于微信公众号（独角金融）：又有2只产品清盘！长盛基金换帅能否挽救“迷你基”之忧？
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